石材施工項目經(jīng)理作業(yè)指導(dǎo)書

一、項目流程：

1、組建項目部，人員下單技術(shù)員和施工項目經(jīng)理，辦公室、倉庫、宿舍。

2、熟悉現(xiàn)場，現(xiàn)場方位、各功能位置及樓層劃分，各施工出入口及施工材料搬運路線。

3、組織項目經(jīng)理及下單技術(shù)員圖紙會審。

4、組織業(yè)務(wù)員及公司內(nèi)部相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)及商務(wù)交底（包含使用材料）。

5、編制施工計劃（包含下單、生產(chǎn)加工、安裝、鏡面、交成品的全過程計劃）。

6、提出問題（包含圖紙及現(xiàn)場問題），交問題給甲方，組織甲方設(shè)計方施工方參與的圖紙會審，問題解決方案，解決問題時間節(jié)點。

7、組織勞務(wù)班組

7.1安裝和鏡面選4~5家談判報價，跟進(jìn)項目總量最終定2~3家參與施工。

7.2勞務(wù)班組談判交底技術(shù)要求文件表格，安裝要求鋼架的施工規(guī)范、各施工工法的施工步驟，鏡面要求明確工序工法、使用膠防水界面劑等輔料的品牌及型號，打磨泥漿處理、地漏封堵，地漏處磨低，洗臉盆安裝上碼片，有勞務(wù)班組簽字確認(rèn)各技術(shù)要求及條件。

7.3各勞務(wù)班組的安全要求、保險要求，簽定勞務(wù)合同。

8、組織甲方及相關(guān)單位參加的基層移交。

9、輔料采購，確定輔料使用品牌型號要求，當(dāng)?shù)卦儍r，市場調(diào)查。

10、落實施工計劃，組織人貨輔料保證計劃順利執(zhí)行，特別是組織好生產(chǎn)供貨，保證工地不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，根據(jù)下單情況工廠供貨情況現(xiàn)場情況及時調(diào)整計劃調(diào)整人員配置。

二、客房施工過程中的注意細(xì)節(jié)點：

1、基層移交注意檢查以下情況，1.1地漏下水管到是否堵塞，1.2防水是否經(jīng)甲方驗收，1.3檢查天花高度、水平線是否正確，地面是否有超高或超低問題（地坪超低浪費水泥沙，增加工作量），1.4幕墻窗臺是否安裝鋼板，1.5地面墻面基層是否空鼓，1.6墻面垂直度，1.7門洞垂直度，1.8地漏位置是否符合圖紙要求，1.9水電點位是否符合圖紙要求，1.10水閥前后位置是否符合圖紙要求，1.111地坪是否能滿足放坡要求，

2、施工過程要注意以下情況，2.1樣板先行，每個戶型先做一套樣板房，及時檢查發(fā)現(xiàn)問題，同時做鏡面樣板房，經(jīng)甲方檢查確定標(biāo)準(zhǔn)，施工順序組織及調(diào)整，先墻后地還是先地后墻，2.2地漏封堵防止水泥沙堵塞下水道，2.3注意二層排水的做法，2.4注意成品保護(hù)，2.5所有孔均要求用開孔器，盡量鉆小孔，以防孔蓋不住，2.6鏡面打磨泥漿處理，2.7洗臉盆安裝上碼片，2.8施工質(zhì)量控制，過程質(zhì)量檢查，檢查平整度垂直度等，檢查空鼓情況，檢查關(guān)鍵尺寸是否控制到位。

三、公區(qū)施工過程中的注意細(xì)節(jié)點：

1、場地移交，水電、消防、線管等移交定位。

2、安裝質(zhì)量控制，過程質(zhì)量檢查，檢查平整度垂直度等，檢查空鼓情況，檢查關(guān)鍵尺寸是否控制到位。

3、隱蔽驗收。

4、消防門、暗門的做法，盡量采用鋁蜂窩復(fù)合板。

5、門套橫梁等托底板采用鋁蜂窩復(fù)合板，減輕重量，提高安全系數(shù)。

6、干掛碼片的數(shù)量控制、主龍骨的格數(shù)想，形成規(guī)范。

四、其它注意事項：

1、預(yù)算結(jié)算人員的技能培訓(xùn)，結(jié)算人員組成結(jié)算小組，人員包含技術(shù)下單、工廠跟單、項目管理、業(yè)務(wù)員四個主要成員。

2、資料做閉環(huán)

3、發(fā)函、發(fā)微信，多留文字依據(jù)。

4、在施工過程中，有問題不要蠻干，一定要把問題以文件形式提交給甲方，不要吃啞巴虧。

5、高空作業(yè)注意要點。

6、高空及旋梯等難度高的位置，優(yōu)先下單加工，優(yōu)先安裝。

五、質(zhì)量控制體系

1、明確施工標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求，明確工藝工法；

2、施工詳細(xì)交底，務(wù)必讓每個工人都明白質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)；

3、樣板先行；

4、施工過程檢查是否按標(biāo)準(zhǔn)工藝功夫施工，杜絕偷工減料行為；

5、項目部執(zhí)行質(zhì)量巡查制度，過程監(jiān)督檢查；

六、安全控制體系

1、進(jìn)場安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，簽署安全承諾書，強化安全意識；

2、早會制度；

3、對可能出現(xiàn)安全事故的重點位置提前做好防護(hù)措施；

4、項目部及班組執(zhí)行安全巡查制度。